放課後等デイサービス・児童発達支援事業所を複数運営されていた安富様。コロナ禍での事業環境の変化や遠方拠点の管理負担を背景に、事業再編の一環として、福島県の放課後等デイサービス・児童発達支援事業を譲渡されました。
石川県で放課後等デイサービス事業を運営されていた売り手様。ご自身のお子様が障害児であったことをきっかけに事業をスタートされました。 利用者に向いた障害福祉事業を運営したいという想いと、事業を継続していくために選択したM&Aについてお話を伺いました。
就労継続支援A型を運営されていたT.K様。令和6年の報酬改定を大きなきっかけにM&Aについて考えられました。自身でも買い手を探すなど活動をされていた中で、当センターにてM&Aを実現されました。
放課後等デイサービス・児童発達支援事業を運営されていた佐藤様。 自社で継続、又は閉鎖するか、それとも譲渡するかを悩まれていた時に弊社へご相談いただき、２週間というスピードでM&Aを実現されました。
障害グループホーム事業のほかに複数事業を展開されている原様。 売却を急いではいなかったが、他事業との相乗効果が見込める良いタイミングで弊社アドバイザーよりお声がけがあり、M&Aを決意。 売却に成功された現在も新規プロジェクトへの注力など、精力的に活動されている原様にお話を伺いました。
【買手様】譲受された安藤様は新規事業であるお弁当事業の強化とお客様を喜ばせたいという思いから福祉事業に参入されました。
【売手様】飲食業と就労継続支援Ａ型を運営されていた松浦様、二人三脚で一緒にやってきた奥様をリタイアさせたい、これからの余生を楽しみたいということで譲渡を決意されました。
就労継続支援B型事業所である「あぐり工房」と農園を運営されていた井上ご夫妻。 事業規模が大きくなるにつれ、自力で経営をしていくことへの心理的負担が日々増していくことに悩まれていらっしゃいました。
